第4章 家宴（三）

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二十一世纪初开始接触互联网的人很少有不知道hao123网址导航网站的。

其创始人李兴平是个彻头彻尾的草根，早年到网吧打工当网管。由于期间很多上网的客人会找他询问一些网站的网址，因而开始搜集一些常用网页记录在笔记本上。

随后个人空间兴起，李兴平又将自己整理的网址集合发布在自己的个人页面上，这样就不用拿着笔记本一个一个顾客的去对网址，而是可以给一个个人页面的网址给顾客，让顾客自己浏览。

随着这个需求越来越强烈，终于在1999年5月，李兴平创建了hao123，通过网站形式向公众提供网址导航服务。

了解中国互联网早期历史的人都知道，hao123后来的成功非常巨大，对百度的流量贡献曾一度接近三分之一。

意识到hao123价值的百度于2004年8月31日出资5000万人民币（五千万为是对外宣传口径，实际仅获得1190万人民币现金和4万股百度股票）从李兴平手上收购了hao123。

其后，意识到导航网站价值的巨头们（如谷歌、360）纷纷入场做起各自的导航网站，但面对hao123累积的巨大先发优势，最终都败下阵来。

陆道升不是没看过重生里面截胡hao123的，但是实在是复制不来里面对网站建设和运营的风轻云淡。

这时候没有一键到位的云服务，服务器托管业务不仅稀少还都是2B的，普通百姓压根寻路无门，更别说需要公网IP，如果没有高校渠道，最便宜的企业宽带业务的年费也够让一个普通企业职工辛苦一年还吃不起饭了。

除了这些启动阶段的困难，想后发再压制hao123更是困难重重。

对于导航网站这个业务来说，胜负手不在于技术，而在于市场。本身就是一个极简的需求，没有任何技术难度，技术上做复杂做高端了反而会带来用户体验上的反效果。

比如加入各种动态脚本想带来炫酷的界面，结果在当时全民网速低（128k就能算高速）的年代，加载时间超慢，反而把用户赶到了竞争对手那里。

只要能克制住高大上的冲动，专注理解用户需求，意识到很长一段时间内，新增的网民还是小白，只需要最简单最直接（也就是土、接地气）的产品，就能满足用户需求。这样在产品层面，陆道升有信心和李兴平这样的顶级竞争者打个半斤八两。

需求太简单，不可能在用户体验上拉开差距，所以最终的胜负手还是落在了市场环节，那么取得先发优势就非常重要了。

抢先养成用户习惯，在没有竞争对手的情况下布局市场是最省力的，一旦让李兴平占了先，那么自己要做的就是改变用户习惯，这个难度和成本可比在用户有需求没选择时培养用户习惯大了去。

哪怕陆道升是个穿越人士，根据前世积累的经验和认知分析，如果让hao123领跑半年，再去竞争就胜负难料且投入产出比不一定好看了。如果领跑了一年，那直接放弃截胡hao123就好。陆道升有自己的主线创业计划，能截胡hao123当然最好，不能的话，自己也有发家致富的方案。