第五章 继续书写神话1（1 / 6）

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第五章继续书写神话1

第一节及时捕捉商机

对信息的搜集、整理、判断、处理的过程就是经营生意的过程。——巴菲特

巴菲特的辉煌和伯克希尔—哈撒韦公司有着重大的关系，后来人们也把这个名字叫作“伯克希尔帝国”。

伯克希尔的前身是由奥利弗·蔡斯创建的，他于1806年在罗得岛州的普罗维登斯开业。业务渐渐发展为纺织业的龙头，使伯克希尔公司的纺棉量曾一度占到整个国家棉花总量的1/4.

1929年，几家纺织公司和伯克希尔棉花生产公司联合起来，并更名为“伯克希尔纺织有限公司”。

第二次世界大战和战后那些年为公司的发展提供了商机。在军需品公司的请求下，公司纺织品生产也将原来300万码的生产任务增加至500万码。

战争结束后，伯克希尔精棉纺织有限公司和另一个叫哈撒韦的制造公司共有180万美元的利润，遍布新英格兰州的10多家大型工厂，共雇用员工1万多人。

后来，一场强大的飓风造成了其中一个工厂的毁灭，对公司最大的综合建筑也造成了严重的损害。哈撒韦公司不得不和伯克希尔棉花纺织公司合并，合并后公司的名字也改为伯克希尔—哈撒韦公司。

由于纺织生意非常难做，在接下来的9年里，伯克希尔—哈撒韦公司每况愈下。至1964年，这个曾经规模宏大的公司，几乎只剩下一堆瓦砾、两个工厂和大约22万美元的资本净值。

根据经济理论来说，如果一家公司经营不善，迟早会有投资者认为自己能把它的资产派上更大的用场，于是将它接管下来，这一切就在巴菲特注意到伯克希尔时发生了。

其实早在20世纪50年代，巴菲特就已经注意到这家公司了。那时的巴菲特在格雷厄姆—纽曼公司工作，他只是在看着这家公司的股票在一路下滑而没有做任何表示。

直至1962年为止，巴菲特都不过是一个目睹公司经营惨状的旁观者。此时伯克希尔的股价已跌到了每股8美元，这看上去是个相当不错的机会。

随着他兴趣的逐渐高涨，一位叫丹尼尔·考因的纽约经纪商朋友，又为他找来了一大堆股票。

1963年的一天，考因应巴菲特的要求来见他，笑容满面地说：“恭喜，沃伦，你已经是伯克希尔最大的股东了。”

“我今天找你来就是为了这件事，”巴菲特严肃地说，“我要你对外界暂时隐瞒我的股东身份，替我出面来处理一切事宜。”

“那你需要我下一步做什么呢？”考因敏感地察觉到朋友可能要有什么大举动。

“我要你先在伯克希尔董事会里争到一席之地。”巴菲特明确地指示。

股界消息流传很快，渐渐有传言说考因的客户是巴菲特。伯克希尔的销售总监认识巴菲特，马上直接打电话询问：“沃伦，你是不是在买我们的股票？你还要买进更多的份额吗？”

“有可能，但也说不准。”巴菲特含糊其词地敷衍过去了。没有任何人意识到巴菲特将会有什么样的动作。

不久以后，巴菲特参观了这个纺纱厂。他复印了自20世纪20年代以来伯克希尔的全部财务状况，然后又要求看看厂房。肯·察思，一位平易近人、快满50岁的化学工程师被派去陪同他。

在两天的时间里，长着方方下巴的察思带着巴菲特在纺织厂里四处转。巴菲特觉得一切都很神奇：厚厚的一捆捆棉花原料消失在巨大的漏斗里，纤维被织成闪闪发光的透明网状物，它们像绳子般的细丝在成千上万台的纺架上被拧成纱线，好像士兵集结到一起。

“这台机器是干什么的？它的技术年限是多少？公司目前销售什么产品？销售对象是谁？”巴菲特提出了一连串的问题，每件事都要刨根问底。

凭自身实力奋斗成为生产副总裁的察思对答如流。

“那么，”巴菲特突然停住脚步，盯着察思问，“您能告诉我公司目前的经营状况如何吗？”

“坦率地说，很不乐观。”察思回答，“事实上，我们面临着全面的衰败。除两家纺纱厂外，其余的厂子都被关闭了，资产减少了一半，而且只剩下2300名工人。”

巴菲特点点头，继续向前参观，兴致勃勃地提问，但心里却已经找到了自己想要的人。

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