第2章 群策群力设计水立方

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第2章群策群力设计水立方

2002年底，王敏从国外回到了北京。

王敏毕业于清华大学建筑系，拿到硕士学位后，赴美在明尼苏达大学攻读第二个硕士学位，毕业后，分别在北美和加拿大的建筑事务所工作过。

一个偶然的机会，让王敏一步一步接近了那个“关于水的房子”。

当时，国家游泳馆国际设计竞赛公开招标，来自中国、法国、英国、美国等13个国家和地区的33家著名设计单位或联合体报名参加。

最后通过资格预审的10家中，有在柏林奥运会游泳馆设计竞赛中胜出的法国多米尼克·普洛特设计事务所，2000年悉尼奥运会游泳馆设计团队澳大利亚考克斯集团有限公司与中国北京建筑设计研究院组成的联合体等，王敏加入的是由中国建筑工程总公司牵头的设计联合体。

2003年初，国家游泳中心设计班子选定3家。10多人的中方设计团队，包括3位年轻的主将：中建国际设计顾问有限公司总建筑师赵小钧，海归王敏和1975年出生的商宏，另外还有一位关键人物，就是后来担任“水立方”项目经理的悉尼大学工程学硕士弋洪涛。

另两家来自澳大利亚，一是奥雅纳工程顾问有限公司，这是一个国际顶尖的与建筑师配合的工程师团队。也就是说，建筑设计师的奇思妙想要通过他们提供实际材料或手段来实现。二是PTW建筑事务所，它当时的一位年轻董事安德鲁·佛罗斯特，是2000年悉尼奥运会游泳馆的设计者之一，这位才华横溢的建筑师的梦想之一，就是2008年再大干一场。

在王敏看来，与大剧院和“鸟巢”的设计团队相比，他们这个团队中没有所谓的大牌，年轻人多，所以能够集思广益、有得商量，更能有彼此碰撞，擦出火花，互相激发的创作的快乐。

王敏说：“大家有僵持不下的时候，甚至感觉没路可走，前功尽弃了，但后来总能化解。”

2003年4月2日，赵小钧与王敏、商宏飞抵悉尼，像演员体验生活那样，在这个到处望得见水，浪漫温情的城市里与澳方共同启动第一环节：概念设计。

大家竭力去想：“用什么样式把水的情感带进北京？”

3人首先否决的是波浪外形。他们猜测许多设计师会做一个或若干个波浪。

果然如此，不仅其他团队，联合体伙伴之一PTW的安德鲁拿出的方案就是一个“大波浪”，并被确定为执行方案。

问题紧接着出现了：当试图把游泳馆的各项功能放进“波浪”时，发现有许多项目很难实现。

这时，王敏他们意识到：“或许我们的机会来了。”

在中方团队看来，人类亲水，在于它的灵动、可变、刚柔相济，以及与周遭光影形成的互动，他们倾向于含蓄地表达水的生命力和美感。

3人从游泳馆功能出发，各拿出一个方案，不谋而合都是长方体。而最终合力打造出的则是一个更为极端和纯粹的方案：基底为正方形的方盒子。

这个行动，王敏戏称之为“地下起义”。

一天深夜，3人打电话给安德鲁，请他过来看看方案。这位澳方主要建筑师大方地说：“20分钟后我到办公室。”

看到“方盒子”草模的安德鲁眼睛一亮，半分钟无语。离开办公室之前，他给团队设计组的主要成员发了一条短信：从明天开始，大家共同来做这个“方盒子”。

但“方盒子”并没有立刻说服团队其他成员，东西方的差异在此出现。澳方建筑师不理解：“为什么是方？为什么在时间紧迫的情况下对原定方案作重大修改？”

在那一周里，团队气氛显得有些紧张，几乎到了濒临破裂的境地。

中方设计师与PTW建筑事务所的主设计师兼董事约翰·贝尔蒙做了一次有效的沟通，王敏连夜赶出一个讲稿，准备向澳方伙伴阐述“方”在中国哲学与文化中的深意、“水立方”在地理位置上与“鸟巢”及南端北顶娘娘庙的呼应关系。

第二天，王敏将讲稿摊在桌上，贝尔蒙拿起来看了看，代为宣读。这边3个中国人心里一松：这一道坎，终于过了。

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