第二十三章 老乡（1 / 2）

世界上有三家红牛公司，泰国的，中国的，奥地利的。

说起来，奥地利红牛可以说是最成功的。

是他们，把泰国“王老吉”营销成为了比肩可口可乐的大公司，出口全球近百个国家。

当年在泰国，红牛只是一款低端饮料，售价相当“亲民”，主打提神醒脑，目标人群是卡车司机和蓝领工人。

而现在呢？

提到红牛，大伙想到的是F1、滑雪、拉力赛……以及他们自己搞的极限运动！

什么超高空跳伞、悬崖跳水、攀岩、翼装飞行等。

它早就不是泰国的提神饮料了，而是象征着追求极限，超越极限勇于挑战的精神。

当然了，实力不够，也会变成“作死精神”。

欧洲人，尤其是年轻人，就吃这一套，红牛敢死队成员现在有600多人了。

他们无一不是极限运动大咖，由红牛进行赞助，所谓“红牛出钱你出命”“RedBull头盔一戴，生死就此看澹”。

红牛靠着这种硬核营销方式获得了品牌的大蜕变和影响力的提升。

但是，极限运动产业链毕竟能量有限，红牛要想有所突破，继续做大做强，主流体育肯定是必不可少的一环。

所以他们从没有放松在主流体育的投入，摊子铺得越来越大。

作为世界第一运动，足球，当然是重中之重。

大部分人都以为红牛旗下有三支足球俱乐部，分别是德国第四级联赛的来比锡草地球，奥超的萨尔茨堡红牛，美国大联盟的纽约红牛。

实际上，红牛在非洲和南美洲也有布局，他们还成立了加纳红牛和巴西圣保罗州立联赛的巴西红牛等球队。

虽说实力菜到远离大众视野，但实打实的是红牛布局五大洲宏伟计划的左证。

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