第三段：企业的转型与升级第631章 转型决策的阵痛

暴雨敲打着会议室的玻璃幕墙，李阳将平板电脑重重地拍在会议桌上，屏幕上跳动的行业数据如乌云压城——传统制造业订单量同比下滑22%，而智能化生产线企业的营收却逆势增长47%。这场临时召集的高层会议，从一开始就弥漫着剑拔弩张的气氛。

“各位，我们不能再守着旧摊子了。”李阳的目光扫过围坐的高管，生产总监老周低头转着钢笔，财务总监陈琳紧攥着报表，指节泛白，“我提议启动‘智改数转’战略，三年内完成全生产线的智能化升级。”

话音未落，老周猛地站起，金属座椅在地面划出刺耳的声响：“李总，厂里300多名老工人怎么办？新设备一上，至少一半人要下岗！这些跟着公司十几年的兄弟，你让我怎么交代？”他的声音里带着压抑的愤怒，会议室的空气仿佛瞬间凝固。

陈琳推了推金丝眼镜，调出财务模型：“更现实的问题是资金。初步估算，光是首年的设备采购、技术引进和人员培训，就要烧掉3000万。现在电商平台还在持续输血，公司账上能动用的现金流......”她的声音越来越小，最后几个字淹没在窗外的雷鸣声中。

股东代表王董敲了敲保温杯：“小李啊，不是我泼冷水。咱们稳扎稳打做了二十年制造业，现在突然搞这么激进的转型，风险太大了。你怎么保证这3000万花出去，就能有回报？”

李阳沉默片刻，从文件夹里抽出一叠调研报告。纸张边缘还带着昨夜车间的机油味——那是他通宵走访三个厂区，和27名一线工人深谈的成果。“大家看这个。”他点开一段视频，画面里，58岁的老钳工老张正在用游标卡尺测量零件，“张师傅这样的老师傅，一天最多加工20个精密部件，误差率3%。而智能化生产线，每小时就能产出120个，误差控制在0.1%以内。”

他又调出一张柱状图：“这是近半年的客户投诉数据，70%的质量问题都出在人工操作环节。再看看这个。”屏幕切换成行业新闻截图，“上个月，我们最大的竞争对手宣布完成智能改造，生产成本下降35%，订单排到了明年年底。”

老周的脸色缓和了些，但仍倔强地别过头：“道理我都懂，可那些文化程度低的工人......”

“所以我准备了配套方案。”李阳点开新的ppt，“成立职业培训中心，让老员工转岗为设备运维员；和职业院校合作定向培养技术工人；对确实无法适应新岗位的，保留岗位发基本工资，直到退休。”

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